NEWSLETTER AOÛT 2020
FOCUS
PUBLICATION DU RAPPORT ANNUEL 2019
Le 29 juillet, Rawbank a publié son Rapport Annuel 2019 et, par la même occasion, partagé les résultats de son précédent exercice. Avec un bilan en hausse de 27% par rapport à 2018 et atteignant 2,1 milliards de dollars, la Banque prouve l’efficacité de sa stratégie de croissance.
Première banque commerciale du pays, son développement est marqué par la volonté d’accélérer l’inclusion financière et contribuer à la structuration de l’économie congolaise.
"RAWBANK EN BREF"
Rawbank et la Trade Development Bank (TDB) ont conclu un partenariat pour un montant de 20 millions de dollars.Cette nouvelle ligne de financement sera consacrée au soutien des entreprises congolaises, de toutes tailles, affectées par les conséquences de la pandémie de Covid-19. Les deux institutions financières témoignent ici de leur engagement aux côtés des acteurs de l’économie congolaise.
Réhabilitation de bâtiments d’utilité publique. L’appui financier de Rawbank a permis la réhabilitation de l’Hôpital Général de Kansele, dans la ville de Mbuji-Mayi et du bâtiment de l’Université Chrétienne Bilingue du Congo (UCBC), dans la ville de Beni. Ces actions de soutien s’intègrent dans la démarche de Responsabilité Sociétale de Rawbank.
Covid-19 : Rawbank contribue à l’effort collectif de lutte contre l’épidémie. Depuis la détection des premiers cas sur le territoire congolais, Rawbank a procédé à plusieurs dons de matériel médical et denrées alimentaires dans différentes régions du pays. Destinées aux populations les plus vulnérables, ces actions de solidarité viennent appuyer la mobilisation du gouvernement congolais.
En avril, la banque a participé au rapatriement de 350 congolais bloqués à Dubaï.
ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE À PORTÉE NATIONALE
- Embellie prometteuse sur les cours des métaux. La valeur du cuivre, dont la RDC est le premier producteur mondial, a atteint au deuxième trimestre de l’année sa plus haute valeur depuis le début de la pandémie de Covid-19. Avec un bond de 21%, le métal rouge dépassé 6000 USD la tonne. Portés par la reprise progressive de la demande en provenance de la Chine, premier consommateur mondial, ces résultats devraient permettre au gouvernement national de voir ses recettes publiques augmenter dans les prochains mois. Lundi 6 juillet, l’or a d’ailleurs atteint un niveau jamais observé depuis 2011 sur le COMEX : 1790 USD l’once. Le contexte, marqué par le ralentissement de l’économie mondiale, et les spéculations sur de potentielles secondes vagues de confinement, poussent les investisseurs à sécuriser leurs actifs dans des fonds associés à l’or.
- Amélioration des indicateurs macroéconomiques du pays. Alors que fin mars, la Banque centrale du Congo (BCC) anticipait un recul du taux de croissance à -2,4%, les dernières estimations basées sur les réalisations de production depuis le début de l’année ont permis de réviser cette chute pour la fixer à -1,7%. Les évolutions des cours mondiaux conjuguées aux mesures mises en place par les acteurs locaux du secteur minier ont, entre autres, permis d’observer ces résultats encourageants. Sur le marché des changes, la monnaie nationale, après plusieurs mois de dépréciation, a observé une appréciation de 0,3% durant la dernière semaine du mois de juillet. Le 14 août, le gouverneur de la Banque Centrale, M. Deogratias Mutombo, a, dans ce sens, annoncé une augmentation du principal taux directeur appliqué par l’institution. Abaissé à 7,5% au début de la pandémie, il est désormais établi à 18,5%. Cette mesure vise à combattre l’inflation en RDC et ralentir la dépréciation du franc congolais.
ACTUALITÉ ÉCONOMIQUE À PORTÉE CONTINENTALE ET INTERNATIONALE
- La crise sanitaire accélère la digitalisation de la finance africaine. Il y a deux ans, on comptait en Afrique à peu près 346 millions de comptes de mobile money enregistrés contre 120 millions de comptes bancaires. Les offres de « Mobile Money » et « Mobile Banking » sont depuis quelques mois en plein essor. Portées par les appels des gouvernements à limiter l’utilisation de cash et privilégier les transactions digitales, les banques commerciales ont redoublé d’efforts pour être capables de proposer à leur clientèle de procéder, autant que possible, à leurs opérations courantes à distance. La finance digitale est un levier important pour améliorer le taux de bancarisation du continent. Le récent lancement de la banque 100% en ligne Orange Bank Africa, née d’un partenariat entre l’opérateur Orange et le groupe NSIA, est un exemple représentatif des synergies à mettre en place pour faciliter l’accès aux services financiers au plus grand nombre. Rawbank, au travers du produit Illico Cash, est engagée dans ce sens.
- L’UE mobilise des ressources pour aider ses pays partenaires à répondre aux besoins humanitaires générés par la pandémie Covid-19. Sur un montant total estimé à 15,6 milliards d’euros, 3,25 milliards d’euros seront acheminés vers l’Afrique, dont 2,06 milliards d’euros pour l’Afrique subsaharienne et 1,19 milliard d’euros pour les pays du voisinage d’Afrique du Nord. Le financement est réparti dans trois domaines : la réaction d’urgence à court terme, le soutien aux systèmes de recherche, de santé et de distribution d’eau et enfin les conséquences économiques et sociales.
- La République Démocratique du Congo reçoit un soutien international. Depuis le début de la pandémie, de nombreux états se sont mobilisés aux côtés du gouvernement congolais. Les États-Unis ont annoncé le versement d’une première tranche de 6 millions de dollars dédiée à l’achat de fournitures de santé et au renforcement des activités d’eau et d’assainissement.
Les Pays-Bas, le Royaume-Uni et la France via l’AFD se sont aussi distingués par leur soutien.
INTERVIEW "3 questions à"
M. DIDIER TILMAN, DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT EN CHARGE DU BUSINESS DEVELOPMENT
La pandémie de Covid -19 a impacté de manière globale l’ensemble des secteurs de l’économie.
La bonne tenue du prix des matières premières n’a que partiellement compensé un environnement particulièrement difficile et exceptionnel.
Parmi les priorités, il (a été et) est fondamental d’accompagner notre clientèle qui a enregistré une baisse ou l’arrêt total de ses activités et qui, de bonne foi, ne peut plus honorer ses engagements : vis-à-vis de la banque, par l’octroi de période de grâce sur le remboursement des crédits consentis, par rapport à ses partenaires extérieurs ou employés via des financements complémentaires.
Nos outils digitaux mis à disposition ont permis un fonctionnement globalement normal dans l’exécution des instructions et des opérations.
Par une réorganisation du travail d’abord (travail en shifts, télétravail, déplacement de certaines équipes vers d’autres lieux de travail non confinés) et la mise en place de mesures strictes pour l’exécution de celui-ci (contrôle de température, distribution de masques et gels hydroalcooliques, etc.). Un Comité de Crise a permis la définition et la coordination des actions à entreprendre.
En parallèle, dans le cadre de notre responsabilité sociétale, un nombre important d’initiatives ont été prises vis-à-vis de la population locale.
Continuer à faire ce qui a été à la base du succès de la banque : innovation (avec un accent prioritaire sur la digitalisation), proximité (extension de notre réseau de distribution), efficacité (qui passe par une revue de nos procédures et une automatisation toujours plus poussée) et nouveaux partenariats (locaux et internationaux).